Задачи оптимизации календарного плана реализации проекта

Календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта Вероника Валерьевна Очирова Иркутский государственный университет Ключевые слова: Данная тема достаточно освещена в литературе, но на практике не используется широко в качестве инструмента управления проектами. Более того, в период мирового финансового кризиса ввиду осложненного доступа к ресурсам, в первую очередь к финансовым, календарное планирование ресурсов, очевидно, должно стать одним из ключевых инструментов в управлении проектами. Для описания применения календарного планирования ресурсов инвестиционного проекта автор предлагает построить схему календарного планирования именно финансовых ресурсов инвестиционно-строительного проекта одной из российских жилищно-строительных компаний. Также подсчитан экономический эффект от применения календарного планирования финансовых ресурсов проекта. Выбор вида ресурса для рассмотрения в данной статье непринципиален, поскольку предлагаемая схема календарного планирования финансовых ресурсов адекватна и может применяться для календарного планирования всех других видов ресурсов инвестиционных проектов. Очирова Вероника Валерьевна.

Планирование инвестиций

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 1. Планирование инвестиционного проекта 3 2. Виды графиков 5 3. Календарное планирование ресурсов 7 Заключение 12 Список литературы 13 Введение Управление любой системой можно рассматривать как последовательность принятия и реализации решений, позволяющих достичь заданную цель. Принятие решений можно осуществлять на базе интуиции, импровизации, приобретенного опыта. Однако решения, полученные таким образом, часто не приводят к нужным результатам.

Программа: I. Определение концепции инвестиционного проекта (на примере бизнес-направлений и компании в целом) Календарное планирование.

И поскольку проектное мероприятие включает в свой состав целую совокупность действий, в группе документов сводного плана обязательно должен присутствовать план-график проекта, который также именуется проектным расписанием или календарным планом. В настоящей статье мы рассмотрим действия по подготовке и варианты визуального представления данного документа. Отражение содержания проекта в план-графике Этапы разработки календарного плана мы рассматривали в материале, посвященном технологии создания плана проекта.

Качество создания план-графика зависит от выполнения менеджером ряда обязательных процедур, среди которых учет основных ограничений по содержанию, времени и ресурсам занимает центральное место. Первым шагом на этом пути выступает планирование содержания проекта как некая совокупность услуг и продуктов по предмету поставленной задачи. Содержание проекта — это достаточно емкое понятие, которое включает: В этом списке нас будет интересовать, прежде всего, планирование состава работ, для каждой из которых установлены результаты, ответственные ресурсы за соответствующие задачи и сроки.

Иными словами, вся последовательность задач, переведенных в формат работ, приводящих к результату проекта, должна быть сведена в таблицу или график определенной формы, включающую названные параметры задачной природы. Мы с вами знаем из статей нашего сайта, что задачи и есть суть результатов как некие точки в будущем в интерпретации: Для задач момент начала действий не важен, а важен срок их окончательного решения.

Определение концепции инвестиционного проекта на примере бизнес-направлений и компании в целом Основы бизнес-планирования. Роль и место бизнес-плана в системе стратегического планирования и управления компанией. Этапы разработки бизнес-плана Приоритеты участников проекта. Структура и содержание пакета документов по обоснованию экономической эффективности инвестиций по международным рекомендациям и нормативным документам РФ. Маркетинговые аспекты бизнес-планирования.

Календарный план проекта: Прединвестиционная и инвестиционная фазы все этапы инвестиционной и дальнейшей операционной деятельности.

Капитал и юридическая форма компании. Финансовый план. Оценка рисков Приложение. Хотя резюме и является первым разделом бизнес-плана, писать его следует после завершения работы над всеми остальными разделами. По сути резюме — это предельно сокращенная версия бизнес-плана. Объем резюме не должен превышать страниц. Работая над резюме, необходимо помнить, что главная его функция — привлечь внимание рецензента. Резюме должно содержать: В этом разделе необходимо отразить: Этот раздел должен содержать: Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана.

Система управления

Поподробнее о каждом пункте. Первый раздел Резюме — это все общие сведения об инвестиционном проекте или бизнесе, который планируется финансировать. Приведем пример, какие данные и информация указывается в этом разделе. Это может быть: Второй раздел План маркетинга инвестиционного проекта предполагает оценку рынков сбыта и определение вектора движения маркетинговой стратегии. Что должно содержаться в нем:

Организационная структура компании. Схема финансирования. Финансирование проекта, календарный план. Способы завершения.

При пообъектной дифференциации календарное планирование ведется для каждого инвестиционного проекта предприятия. Руководитель проекта, назначаемый заказчиком, несет персональную ответственность за выполнение календарного плана, его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть привлечены представители подрядчика, поставщика и других организаций.

Руководитель проекта формирует рабочую группу по управлению проектом. Временная дифференциация календарного плана предусматривает детализацию осуществления проекта во времени. Формами временной реализации являются годовой, квартальный, месячный и декадный планы осуществления конкретных видов и объемов работ. Принцип функциональной дифференциации заключается в разделении процесса реализации инвестиционного проекта на отдельные блоки.

В состав блоков входят: Принцип формирования резерва времени состоит в определении допустимого срока нарушения календарных сроков осуществления работ. Принцип планирования ответственности и распределения рисков предусматривает возложение ответственности исполнения и рисков невыполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика, подрядчика, поставщика и других участников в соответствии с функциональными обязанностями, зафиксированными в договорах.

Принцип обеспечения постоянного контроля выполнения календарного плана реализуется путем:

Календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта

Внедрение позволило проект, который состоял из 60 тысяч работ, закончить на два года раньше запланированного срока. . - : :

План-график проекта – один из заключительных документов процессов из чего будет складываться общая продолжительность инвестиционного.

Плановые показатели, нормы и нормативы. Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам. Смета расходов на реализацию бизнес — проекта. Поступление и расходование денежных средств или движение наличности. Расчеты по кредиту. Используемые в плане показатели должны обладать: Достоверностью — точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления.

Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными. Достаточностью — полно характеризовать производства или сбыта продукции. Однозначностью — не допускать различных толкований, не быть двусмысленными. Способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми. Гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования.

Оперативностью — своевременно поступать к разработчику плана. Лаконичностью — высокой информационной насыщенностью.

7.7.4. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план»

Задать вопрос юристу онлайн Календарный план проекта Прединвестиционная и инвестиционная фазы любого проекта требуют тщательной проработки графика работ и перечня привлекаемых ресурсов. формирует календарный график первоначальных капитальных вложений и подготовительных работ — диаграмму Гантта. Система достаточно гибко подходит к представлению данных о проекте, позволяя либо увязывать все этапы инвестиционной и дальнейшей операционной деятельности предприятия, либо описывать эти стадии проекта независимо.

В свою очередь, подробный план инвестиционного проекта позволяет . что разработка календарного плана реализации инвестиционного проекта.

Календарное планирование в бизнес плане Календарный план Эта часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию план и определяет следующие этапы действий: Устанавливает время ожидаемого финансирования. Определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю. Представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж. Именно календарный план поможет вам обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия. Он имеет решающее значение для вашей компании.

Особое место в рамках календарного плана занимает производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые фирма занимает, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом разделе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Кроме производственного плана, календарный план должен включать и организационный план.

Сетевое и календарное планирование проекта

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!